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機芯生產課生產數量的管理

 

1.    目的：

為了及時掌握各LINE的生產數量和準確地統計工數以及平衡作業時間，更好地實施管理和核算用工計劃及制造成本

 

2.    適用范圍：

適用于TDL制造部生產數量和工程平衡的管理以及對工數的統計

 

3.    主管部門：

制造部

 

4.    定義：

工程平衡:指各個工程的作業過程中,在作業時間上保持相應的平衡

 

5.    生產數量的管理：

5.1生產數量的設立：

5.1.1機芯生產課生產數量的設立：

LINE的生產數量是根據生產計劃課每日發行的《WORK ORDER》上的數量定立的，而《WORK ORDER》上的數量是生產計劃課參照制造部的《年度活動計劃》設定的

5.1.2 PWB生產課生產數量的設立：

LINE每日的生產數量是資材管理課每月發行的《月度生產計劃書》的每日生產數量

 

5.2 生產數量的管理：

5.2.1機芯生產課生產數量的管理：

5.2.1.1每天的生產數量由各LINE班長填寫《生產日報》,主管進行確認,確認后由事務員記入到《生產進度表》中，填寫《生產進度表》時要注意改修等不屬正常生產時的生產數量，要和正常生產時的生產數量區分開，方便各種數據的統計和收集

5.2.1.2主管在確認《生產日報》時，如發現有LINE的生產數量累計超產或欠產50臺以上時應及時連絡生產計劃課，由生產計劃課對《WORK ORDER》上的數量進行調整

5.2.1.3每月月底,根據《生產進度表》算出該月各LINE 有無完成預定生產數量，同時計算生產系數

5.2.2 PWB生產課生產數量的管理：

5.2.2.1每日PWB的完成品以《PWB完成品出庫單》的方式納入資材管理課，并填寫《PWB月度納入明細》

5.2.2.2 PWB生產課要定期向資材管理課反饋實際的生產狀況，方便資材管理課安排下月度的《月度生產計劃書》

 

6.生產工數的管理：

6.1工數的統計由每條LINE的LINE長進行統計, 具體數值記入到《月度工數月報》中

6.2月底《月度工數月報》由主管確認統計其記錄方法和數據是否有誤

6.2.1工數統計時以8小時為一個工數

6.2.2工數統計時如有欠勤,應在備注欄中注明欠勤的具體事由