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任何人都看得出異常的『目視管理』

1.    進行改善,必須讓任何一個人都能看出問題及異常

2.    很多工廠改善遲遲不能展開,與其說是不懂改善的方法,毋寧說是不知道問題與浪費的所在

3.    為了展開改善,必須將正常與異常區分清楚,將異常挑出來,讓所有員工都看得清楚,才能進行改善

4.    「目視管理」是將工廠中潛在的眾多浪費、異常及問題加以顯現化

5.    將整理、整頓作業步驟等加以整理,明確地訂定作業標準及品質基準,讓所有員工能識別正常與異常

『用眼睛看的整理、整頓』是起步

1.    為了做到「目視的整理、整頓」需要兩種作戰方法

一種為紅牌作戰,另一種為看板作戰,前者為「目視的整理」,后者則為「目視的整頓」

2.    紅牌作戰就是整理,整理就是將需要與不需要的東西加以區分,并且在不需要的東西上面貼上一張紅牌

3.    紅牌主要的整理作用為庫存、設備、工具等,經過整理后,任何人都能一目了然地分辦需要與不需要的東西

4.    看板作戰就是整頓,整頓就是將資材存放地點及存放數量加以標明,并附上看板,以便任何人都能一眼就識別出來

5.    「目視管理」的項目很多,用途也因目的的不同而有異.