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生產(chǎn)線平衡

 

   2.2.2.3.3務(wù)必達(dá)到最佳組合

  2.2.2.4簡(jiǎn)化

    2.2.2.4.1將必要的工作及重組后的工作

2.2.2.4.2設(shè)法使其更為簡(jiǎn)單﹐易于去作

                      2.2.2.4.3即使是一般作業(yè)員都能勝任

3.生產(chǎn)線平衡

  3.1生產(chǎn)線上每一個(gè)工作站所需的作業(yè)時(shí)間盡量使其達(dá)到相等的地步﹐不會(huì)產(chǎn)生等待﹐堆積或閒置的現(xiàn)象﹐生產(chǎn)同步化

  3.2生產(chǎn)線平衡公式﹕

    3.2.1平衡率﹕各工作站（或操作者）過(guò)程時(shí)間總和／（最大過(guò)程時(shí)間＊工作站數(shù)）

    3.2.2 生產(chǎn)線平衡說(shuō)明﹕

      3.2.2.1平衡率不可能達(dá)到100％

      3.2.2.2平衡率越低﹐表示浪費(fèi)越大

      3.2.2.3應(yīng)致力于提高平衡率. m4.時(shí)間研究

  4.1為設(shè)定及維持標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)﹐必不可少的基本手法

  4.2研究“使用規(guī)定的工作方法與設(shè)備﹐在規(guī)定的工作條件下﹐由對(duì)

      該工作具有熟練與適應(yīng)性的作業(yè)原員﹐在標(biāo)準(zhǔn)的工作速度下﹐完

      成一特定動(dòng)作所需要的時(shí)間

5.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)﹕

   5.1馬表測(cè)時(shí)法

   5.2預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)測(cè)定法

   5.3標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的用途﹕具備充分精度與有系統(tǒng)管理的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)﹐能成為經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)﹒

6.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)

   6.1標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)不能成為經(jīng)營(yíng)上有效根基的原因﹕

6.6.1本身精度不足

      6.6.2與經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)連結(jié)

      6.6.3未建立起標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定準(zhǔn)則

      6.6.4經(jīng)營(yíng)者的態(tài)度與觀念

7.IE應(yīng)用分析

   7.1工程分析

      7.1.1以科學(xué)的方法解決問(wèn)題

      7.1.2以逐步細(xì)分再細(xì)分的方式m    

7.1.3尋求解決問(wèn)題改善的方法    

7.1.4制造分析層次﹕依次為產(chǎn)品﹐流程﹐工程﹐作業(yè)﹐動(dòng)作

      7.1.5以目的分析﹕流程分析﹐日程分析﹐停止分析﹐搬運(yùn)分析﹒

7.2作業(yè)分析

      7.2.1工作﹕進(jìn)行工程及提高附加價(jià)值的動(dòng)作

      7.2.2不停的動(dòng)作﹐並非意味著工作

7.2.3工作乃使工程有所進(jìn)展,將事情做好,浪費(fèi)減少,效率提高的事