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 內(nèi)容編輯

操作分析

          (1)雙手操作分析

            (a)將各工序的作業(yè)分解成單個(gè)步驟,分析作業(yè)員雙手之作業(yè)動(dòng)作,統(tǒng)計(jì)分析      、D

              及▽等無(wú)效益動(dòng)作所占比率,以降低或消除之,以提升作業(yè)員之工作效率.

            (b)雙手操作程序圖(附件5).

          (2)人機(jī)操作分析

                     (a)用于分析和改善人機(jī)操作時(shí),因生產(chǎn)配置不合理所產(chǎn)生的閑置時(shí)間.

                     (b)人機(jī)操作分析常用于機(jī)器(設(shè)備)或作業(yè)員閑置時(shí)間長(zhǎng)的工作站.

            (c)人機(jī)操作分析圖(附件六),通常以實(shí)線表示人或機(jī)械的操作和運(yùn)轉(zhuǎn).而以虛線表示其

空閑時(shí)間.

          (3)治夾工器具的設(shè)計(jì)

            (a)作業(yè)現(xiàn)埸若有以下不合理現(xiàn)象:1)不便操作或效率低下;2)違背動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則;3)不

              穩(wěn)定,一致性差;4)不安全,易疲勞或犯病;5)厚重或體積大;6)精度高,需高度注意的.

可考虙設(shè)計(jì)治夾工器具予以代替.

            (b)為尋找和設(shè)計(jì)可用之治夾工器具,建議事先組織多人采用腦力激蕩法(Brain—

               Storming ).

            (c)所提出的新器具之成本和效益應(yīng)符合公司所期待.並依照 附件7:治夾工器具改善案 提出.

          (4)生產(chǎn)線的平衡(Line Balancing)

            (a)生產(chǎn)線上,若工作站間的工時(shí)不均.不僅會(huì)影響士氣,更使得全線生產(chǎn)力低落.

         (b)進(jìn)行生產(chǎn)線平衡時(shí)從以下幾個(gè)方面去考虙:1)將工作站之作業(yè)內(nèi)容予以ECRS

             2)運(yùn)用IE手法分析和改善現(xiàn)有作業(yè)方式;3)改善工具、器具、治具及夾具,或?qū)�入�?/span>

             自動(dòng)化機(jī)械;4)推動(dòng)前后站間之「相互協(xié)助作業(yè)制度」.

            (c)生產(chǎn)流動(dòng)平衡表(附件8)

6.3.3   4M查核表,在影響產(chǎn)能因素多不能明顯發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)或原因時(shí),多查用4M查核表,

(見(jiàn)附件9),發(fā)現(xiàn)各個(gè)問(wèn)題點(diǎn)及原因,并逐一解決之.