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評(píng)審輸入

 

6.1.3 對(duì)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行評(píng)審。

6.1.4 評(píng)審質(zhì)量管理體系的現(xiàn)行狀況和改進(jìn)機(jī)會(huì)

   6.2 評(píng)審計(jì)劃

           管理者代表應(yīng)根據(jù)總經(jīng)理意圖，在評(píng)審會(huì)議15天前制定《管理評(píng)審計(jì)劃》，明確評(píng)審時(shí)間、評(píng)審內(nèi)容和評(píng)審的具體輸入要求。由QA部將評(píng)審計(jì)劃分發(fā)到各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人。

   6.3 評(píng)審輸入

      6.3.1 各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在7天內(nèi)將本部門(mén)負(fù)責(zé)的評(píng)審輸入資料整理匯總，交QA部收集再整理匯總，在評(píng)審會(huì)議3天前提交給總經(jīng)理。

      6.3.2 各部門(mén)提交的管理評(píng)審輸入資料應(yīng)包括，但不限于以下內(nèi)容：

        6.3.2.1 管理者代表

                  可能影響質(zhì)量管理體系的公司內(nèi)外部因素分析報(bào)告

        6.3.2.2 QA部

a. 上次管理評(píng)審決議的執(zhí)行落實(shí)情況報(bào)告

          b. 認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核結(jié)果報(bào)告

          c. 內(nèi)部質(zhì)量審核結(jié)果報(bào)告

d. 各部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)和工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告、產(chǎn)品質(zhì)量狀況統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告

e. 顧客投訴統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告

f. 糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況報(bào)告

        6.3.2.3 研發(fā)部

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)情況報(bào)告

6.3.2.4 各制造部

生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成情況報(bào)告

6.3.2.5業(yè)務(wù)部

顧客滿意情況分析報(bào)告

6.3.2.6資材部

采購(gòu)質(zhì)量狀況分析報(bào)告

   6.4 評(píng)審會(huì)議

6.4.1 評(píng)審會(huì)議由總經(jīng)理主持，由QA部作會(huì)議記錄