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依據(jù)項(xiàng)目編碼規(guī)則編號(hào)

 

以上表格為材料申請(qǐng)報(bào)廢的標(biāo)準(zhǔn)范圍,則材料報(bào)廢分為以下2種情況進(jìn)行:

1、未超標(biāo)準(zhǔn)的材料報(bào)廢單的申請(qǐng)流程:

生產(chǎn)部門開報(bào)廢單    現(xiàn)場PE確認(rèn)能否報(bào)廢    QC確認(rèn)    QA確認(rèn)    PMC部確認(rèn)   

財(cái)務(wù)部核算成本    PMC    貨倉進(jìn)行報(bào)廢

2、超出標(biāo)準(zhǔn)的材料報(bào)廢單:

生產(chǎn)部門開報(bào)廢單    現(xiàn)場PE確認(rèn)    QC確認(rèn)    QA開驕正預(yù)防措施單    生產(chǎn)部門

現(xiàn)場PE    PMC    生產(chǎn)部審核    PMC    財(cái)務(wù)核算成本    PMC    貨倉進(jìn)行報(bào)廢

3、材料報(bào)廢單流至PMC部后簽收人要寫上簽收人的姓名、日期及具體的時(shí)間.

三、生產(chǎn)命令書的制作:生產(chǎn)命令書的制作依據(jù)銷售部當(dāng)天下達(dá)的“訂單通知單",接到訂單通知單后,要盡快地做好生產(chǎn)命令書給到部門主管審核后并發(fā)放到各相關(guān)部門(只負(fù)責(zé)發(fā)放給非生產(chǎn)部門,即生產(chǎn)工程部、質(zhì)保部、ISO辦、貨倉、生產(chǎn)部、PMC部的物控和計(jì)劃各一份),再發(fā)送電子檔案至各生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部與貨倉.

1、生產(chǎn)命令書分為A、B、C三類，根據(jù)銷售部的A、B、C類訂單製作對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)命令書.

2、接到“訂單通知單”后,第一時(shí)間給到各相關(guān)計(jì)劃員查庫存，如有庫存則在“生產(chǎn)數(shù)量”一欄減去庫存數(shù).

3、生產(chǎn)批號(hào):依據(jù)項(xiàng)目編碼規(guī)則編號(hào),格式為PC-年月日客戶代碼-流水號(hào),如PC-060623TTI-001,PC表示PMC,06表示年,06表示月,23表示日期,TTI為TTI客戶的代碼,001表示流水號(hào),流水號(hào)一直往下推,年月日也隨著當(dāng)天制作的時(shí)間變更,只有PC是不變的.德威客戶則按產(chǎn)品系列編碼,格式不變,只是客戶代碼變更為產(chǎn)品代碼,如德威的SEB產(chǎn)品,則為PC-060623SEB-001.(“項(xiàng)目編號(hào)”文件存放在生產(chǎn)部於ntsvr1/總生產(chǎn)命令書/生產(chǎn)命令書/2006年編號(hào)).

4、生產(chǎn)數(shù)量:第一工序的損耗率分別為:鋁制品與鋒制品為7%,五金制品為3%,電木制品為1.5%.公式為生產(chǎn)數(shù)量=訂單數(shù)量+訂單數(shù)量*損耗率%

5、完工日期:依據(jù)訂單的交期提前兩天則為完工日期, 富士電機(jī)提前7天,德威的則不需提前.其它客戶均提前2天 .

注:  此規(guī)定只作參考,具體按照實(shí)際而定.